最好的保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)方法是發(fā)展它

    國慶節(jié)前與德國拜爾斯道夫公司的并購?fù)瓿珊螅�絲寶集團(tuán)已經(jīng)將日化產(chǎn)業(yè)從集團(tuán)業(yè)務(wù)中剝離了出來，但該集團(tuán)仍將繼續(xù)全資擁有其衛(wèi)生用品（潔婷）、藥業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)。

    在武漢乃至全國，絲寶旗下的舒蕾、美濤、風(fēng)影、順?biāo)�，都是響�?dāng)當(dāng)?shù)钠放疲瑩碛羞@些品牌的絲寶，為何選擇了聯(lián)姻這條路？

    對此，絲寶有關(guān)人士的回答是，“我們選擇戰(zhàn)略合作伙伴的考慮主要有三點：對方是否認(rèn)同絲寶的經(jīng)營模式；是否重視絲寶已有的品牌；是否重視絲寶目前的團(tuán)隊。而且，此番聯(lián)姻，也相當(dāng)于絲寶為武漢又引進(jìn)了一家財富500強企業(yè)。”

    絲寶方面表示，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，絲寶集團(tuán)將繼續(xù)持有絲寶日化剩余的15%股份。雙方表示，該項交易完成后，絲寶日化生產(chǎn)基地仍在武漢，并將繼續(xù)以武漢作為該業(yè)務(wù)的中國地區(qū)總部。并購后，公司CEO仍將由絲寶日化現(xiàn)任總裁吳勇男擔(dān)任。”

    近年來，法國達(dá)能收購樂百氏、歐萊雅收購小護(hù)士后，樂百氏、小護(hù)士等品牌相繼淡出市場。此番合作，絲寶旗下的舒蕾、美濤等能否在市場上繼續(xù)保留其品牌？對此，絲寶方面明確均表示，合作后，“這些品牌，不會消失”。

    十幾年前的一項調(diào)查顯示，全美兒童最熟悉最喜愛的“人物”居然已不是米老鼠，而是日本任天堂電視游樂器中的“超級瑪利”。家長、教師和心理學(xué)家擔(dān)心，這一代兒童會不會成為“任天堂的一代”？紛紛驚呼，日本在對美進(jìn)行“文化入侵”。華盛頓的議員們也稱，“任天堂得單獨為美日貿(mào)易逆差負(fù)10%的責(zé)任。1993年，任天堂在美直接投資高達(dá)60多億美金，全面進(jìn)入消費類電子產(chǎn)品和軟件產(chǎn)業(yè)，勁刮了一場“任天堂旋風(fēng)”。最頂峰時候，每3個美國家庭的起居室就有一個被日本著名公司攻占。

    美國人那時候這才明白“GAME OVER”是指游戲結(jié)束了。昔日稱臣的日本已經(jīng)挾其強大的經(jīng)濟(jì)力量全方位登陸了美國本土。

    筆者的同事寫下一串阿拉伯?dāng)?shù)字，教其兩歲的兒子數(shù)數(shù)。他兒子看到“3”脫口而出的竟是“麥當(dāng)勞”。原來小孩把這當(dāng)作“M”麥當(dāng)勞快餐店的招牌了。都市里“M”越樹越多，生意一線沖天，是否也在提醒我們，當(dāng)心“麥當(dāng)勞一代”呢？其實，美國人的“大驚小怪”已經(jīng)在中國愈演愈烈。漫步在大都市繁華商業(yè)街或置身于大商場里，我總能產(chǎn)生錯覺，似乎出國了。

    有人說，這是品牌文化滲透，也有人說這是強勢文化入侵。確實，中國唐朝的興盛至今還在影響著全世界，華人聚集的中國街依然還叫“唐人街”。

    碳酸飲料業(yè)只剩下“娃哈哈、健力寶、 匯源”，“可口可樂一代”“百事可樂一族”早已出現(xiàn)。食品、染料、服裝、洗滌品、輪胎等一個個行業(yè)正日益步家用化學(xué)品行業(yè)的后塵，成為啤酒業(yè)的再版。因為外資正在逐個行業(yè)進(jìn)行控股性收購，市場正日益被中國制造的洋品牌稱霸。自西方工業(yè)革命以來，尤其是二戰(zhàn)以來，在我們這個星球上的任何一個國家的生存都離不開這個國家的民族產(chǎn)業(yè)，民族產(chǎn)業(yè)成了所有國家的支柱，民族產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和規(guī)模決定了這個國家的強弱和興衰。在一片廢墟上，德國和日本由于重新建立了完整強大的民族產(chǎn)業(yè)體系再一次成為世界上最富強的國家，而上世紀(jì)初GDP位于世界第六的發(fā)達(dá)國家阿根廷雖然得到了一個世紀(jì)的和平發(fā)展機(jī)會，卻淪落成了又貧窮又落后的不發(fā)達(dá)國家。歷史充分證明了只有民族產(chǎn)業(yè)真正崛起了，這個國家才有希望富強，只有民族產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展了，這個國家才能夠在世界強國中占有一席之地。

    中國近二十多年來的民族工業(yè)大量崩潰，中國民族產(chǎn)品大量從市場中消失，非常明顯，這不是我們技術(shù)上不如人，是我們中國人的文化心態(tài)出問題了！是我們中國近年來的許多改革措施可能并不符合中國民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所致。首先，相當(dāng)大部分的中國人崇洋且不買自己的民族產(chǎn)品，中國民族產(chǎn)品的銷售路子就狹窄了，中國民族產(chǎn)品的命運就這樣被自己國人處于在了很惡劣的生存環(huán)境中了，如此這般，中國民族產(chǎn)業(yè)怎么不連續(xù)垮塌呢。其次，中國的許多企業(yè)老總只有利潤觀卻嚴(yán)重缺乏民族工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展觀。只是一門心思的追著外國公司的屁股跑，這樣的企業(yè)，那肯定是永遠(yuǎn)也無法超越別人的，那么，中國的民族產(chǎn)品也就永無出頭之日。這就是說，現(xiàn)在中國的一批企業(yè)家的腦袋出問題了，恐怕也是中國民族產(chǎn)品近年來上不去的一個關(guān)鍵原因！

    從上世紀(jì)80年代以來的利用外資，正演變?yōu)橥赓Y控股的合資浪潮。這正應(yīng)驗了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的判斷：輸出產(chǎn)品、輸出資本到輸出品牌，是發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。這也暗合了美國未來學(xué)家阿爾文·托夫勒的“力量轉(zhuǎn)移”說：暴力（百多年前的“開放”）、財富、知識、依次轉(zhuǎn)移。自然科技領(lǐng)域里有句行話，叫做三分技術(shù)七分設(shè)備，試驗設(shè)備和科研管理條件上不去，科研也就無法正常進(jìn)行。以內(nèi)燃機(jī)研究為例，根據(jù)筆者所知，中國的內(nèi)燃機(jī)研究從一起步的起點就不低，早在抗日戰(zhàn)爭時期，中國的發(fā)動機(jī)專家就已經(jīng)改進(jìn)了不少性能優(yōu)良的發(fā)動機(jī)，且將這些發(fā)動機(jī)運用到了當(dāng)時的對日作戰(zhàn)中去，就連小日本當(dāng)時也驚嘆中國的發(fā)動機(jī)行業(yè)非常厲害。發(fā)動機(jī)是整個工業(yè)的心臟行業(yè)，但是，后來中國發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)長期上不去的原因，主要問題就還是出在國家資源是否優(yōu)化配置的管理問題上了。

    資本短缺，是發(fā)展中國家的共同特征，中國也尤顯“外資饑渴癥”。有些地方不惜下指標(biāo)，年內(nèi)合資企業(yè)必須達(dá)到多少個。除了真缺資金外，還有面子好看，多個出國考察機(jī)會，多買免稅進(jìn)口車，當(dāng)然還有趁企業(yè)組織轉(zhuǎn)型可化公為私侵吞國有資產(chǎn)。如此等等，一味順從、妥協(xié)、讓利，在地方企業(yè)或個人利益勁動下便都出現(xiàn)了。更可氣的是，國內(nèi)市場競爭處于下游，不是眼睛向內(nèi)練內(nèi)功，而是眼睛向外，以種種優(yōu)惠把外商招來與國內(nèi)同行斗。我們睜開自己的眼睛去看看，現(xiàn)今中國各地公路上開的各種大小汽車甚至摩托車，其中，究竟有多少還是屬于中國自己的民族產(chǎn)品？！筆者注意到，就連一汽、上汽、東風(fēng)等這些中國老汽車品牌，現(xiàn)在，幾乎都在后面掛上了外國汽車業(yè)的品牌名字。筆者曾經(jīng)問訊過五羊——本田摩托車的一位經(jīng)銷商，他說：現(xiàn)在的國人崇拜外國品牌之風(fēng)簡直到了邪乎的地步，于是，他們只好在自己生產(chǎn)的摩托車上打上HONDA的本田名字，一輛僅僅只賣幾千元的摩托車上打上這樣的一個本田符號，中國廠商就得交付給日本人幾十美圓，日本人坐著不動，每年就可以從中國各種機(jī)動車中抽走大筆的標(biāo)號費用，這，純粹是中國人自己的崇洋心態(tài)在給自己增加各種麻煩和費用。

    許多丟牌子，甚至有些是名牌的合資接踵發(fā)生便不足為怪了。這難道叫開放利用外資嗎？在十九世紀(jì)，大清帝國的GDP是位于世界第一的，但由于沒有真正的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)支持，這些GDP是多么脆弱，多么不堪一擊，這些靠農(nóng)業(yè)，瓷器，絲綢創(chuàng)造的GDP無論有多少也都是不頂用的。而今天，當(dāng)我們滿足于服裝，玩具創(chuàng)造的GDP的時候，我們已經(jīng)再次走向了大清帝國的老路。當(dāng)我們用8億條褲子去換取一架空客飛機(jī)的時候，我們難道沒有聽到新的鴉片戰(zhàn)爭已經(jīng)在敲門了嗎？一個國家真正的力量在于強大的現(xiàn)代化民族產(chǎn)業(yè)，這些民族產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)程度決定著這個國家的發(fā)展前景，這些民族產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)規(guī)模決定著這個國家的強大程度。

    博愛胸懷，絕不是外國資本的秉賦，悲憫情感充其量只是廣告包裝。外資、外商到中國絕不是來扶貧的。趨利，是其本性，市場占有率至上，是其內(nèi)在沖動，播弄顛倒、宰制萬物，永久制霸中國市場這塊大肥肉，是其本來面目。

    舉個例子：美國可以不要彩電業(yè)（1992年最后一家被韓國三星購并），因為它有集成電路，日本人用一個得付一次知識產(chǎn)權(quán)費；美國可以不重視消費電子業(yè)，因為它有現(xiàn)代化的電信通訊產(chǎn)業(yè)、計算機(jī)產(chǎn)業(yè)、航天航空業(yè)，還有汽車產(chǎn)業(yè)等等。但中國不能沒有彩電產(chǎn)業(yè)，因為這個產(chǎn)業(yè)是幾百億元引進(jìn)來的，通過消化吸收創(chuàng)新，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快，成熟度最高的產(chǎn)業(yè)。

    落后就要挨打。發(fā)展是硬道理。發(fā)展就要靠改革開放。世界文明當(dāng)人類共享。我們不能因民族工業(yè)受到?jīng)_擊就嚷嚷關(guān)上國門，我們沒有理由也不可能把好的東西擋在國門外。因為我們現(xiàn)在依然是發(fā)展中國家。過去20多年中國經(jīng)濟(jì)取得獨步世界的增長，靠的是改革開放，今后昂立世界，必須繼續(xù)擴(kuò)大開放、加快改革。要想走向世界，必先讓世界融入中國。因為貿(mào)易自由化、制造活動全球化是當(dāng)今世界之大潮流。加入了WTO，國門是會越開越大。

    保護(hù)，只能保護(hù)落后，或者只有弱者才會尋求保護(hù)。最好的保護(hù)是發(fā)展。最根本的是，我們有一大批挺直腰桿做中國人、創(chuàng)中國名牌乃至國際名牌的企業(yè)家。我們還有彩電業(yè)的創(chuàng)維、長虹，服裝業(yè)的雅戈爾、報喜鳥、杉杉；碳酸飲料業(yè)的健力寶依然健在，衛(wèi)生巾業(yè)的“安爾樂”仍然有活力。

    保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)應(yīng)該得到全社會的高度關(guān)注了，我們不要被眼前的短時輝煌迷霧住了眼睛，中國最終還是應(yīng)該走自主發(fā)展的道路。不要忘記，現(xiàn)代社會的競爭，表面上是資本競爭和技術(shù)競爭，但是，本質(zhì)上還是個誰控制誰的問題。資本主義文化邏輯，是自己自由的去控制別人，而不由別人去自由的控制自己。中國人應(yīng)該走自己的路，不要老是跟在別人屁股后面走。發(fā)展，要利用外資，但切不要被外資利用，置民族自尊和利益于不顧，委身投靠。人吃牛肉不是為使自己變成牛，而是為了長得跟牛一樣強壯。

    民族工業(yè)，當(dāng)先自尊、自信，而后才能真正自立、自強！任何一個中國人都應(yīng)該明白這樣一個簡單道理。中國古老的文化傳統(tǒng)，注定了中國絕對不會屈服于任何一個民族，中華民族從來就是一個頂天立地的獨立自尊民族，這，是中國的文化傳統(tǒng)所決定了的。來源：資源網(wǎng) 作者：劉軍