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民營(yíng)藥企做大做強(qiáng)任重道遠(yuǎn) 發(fā)展喜憂參半

編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2008/2/29 瀏覽次數(shù):1901


   隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)所有制比例中占了半壁江山,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展。這其中民營(yíng)藥品企業(yè)功不可沒(méi)。有人說(shuō):除了打砸搶?zhuān)褪琴u(mài)假藥。可見(jiàn)藥品是暴利行業(yè),同時(shí)藥品行業(yè)的口碑爭(zhēng)議頗多。少數(shù)藥品企業(yè)擁有自己良好的藥品品牌和企業(yè)口碑,但是有一些生產(chǎn)假藥的企業(yè)影響了整個(gè)藥品行業(yè)的聲譽(yù)。民營(yíng)藥品企業(yè)和國(guó)際化的藥業(yè)集團(tuán)比起來(lái)差距還較大。

    質(zhì)量體系認(rèn)證差距較大

  縱觀我國(guó)藥業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在已有一大批裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化制藥企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái),過(guò)去那種生產(chǎn)企業(yè)多、小、散、亂的狀況得到了改變。但在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,中國(guó)藥企顯得封閉與滯后了。其中占世界第二位的中國(guó)化學(xué)原料藥品出口量很大,但品種少、檔次低、產(chǎn)品附加值低、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)。究其原因,除了我國(guó)藥品在品種和技術(shù)方面與國(guó)際先進(jìn)水平仍有一定差距外,質(zhì)量監(jiān)督體系仍未與國(guó)際接軌是主要因素。國(guó)際質(zhì)量GMP體系是企業(yè)和藥品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)重要的認(rèn)證體系。但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際藥品質(zhì)量體系認(rèn)證方面存在較大差距和不足。有的企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都不行,更別說(shuō)國(guó)際市場(chǎng)了。在藥品監(jiān)督管理方面,它不僅關(guān)系到人民生活質(zhì)量的改善和健康素質(zhì)的提高,而且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位中也具有獨(dú)特的地位。

  注重發(fā)揮表率作用

  民營(yíng)企業(yè)修正藥業(yè)集團(tuán),發(fā)展目標(biāo)是到2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入115億元,2020年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000億元,有員工3萬(wàn)余人。2008年積極籌備上市。修正集團(tuán)已經(jīng)向國(guó)際化藥業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)了一大步。再如神威藥業(yè),著名商業(yè)雜志《福布斯》中文版在上海發(fā)布,神威藥業(yè)憑借良好的業(yè)績(jī)和強(qiáng)勁的成長(zhǎng)性,登上《福布斯》“2008年中國(guó)潛力企業(yè)榜”。成為河北唯一入選榜單的制藥企業(yè)。還有麗珠集團(tuán),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入17.48億元,同比增長(zhǎng)9.91%,凈利潤(rùn)5.08億元。這些實(shí)力強(qiáng)勁的藥業(yè)集團(tuán),在不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部素質(zhì)的同時(shí),也在全面關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際管理方面的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),這是國(guó)內(nèi)藥業(yè)企業(yè)領(lǐng)潮國(guó)際市場(chǎng)必須要過(guò)的一關(guān)。

  國(guó)家藥監(jiān)局:健全準(zhǔn)入制度

  2008年2月18日,國(guó)家藥監(jiān)局召開(kāi)了“全國(guó)醫(yī)藥,醫(yī)療器械市場(chǎng)監(jiān)管工作視頻會(huì)議”國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局局長(zhǎng)張敬禮出席會(huì)議并講話。闡明2008年藥品器械市場(chǎng)監(jiān)管工作要點(diǎn):深入貫徹黨的十七大精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,樹(shù)立科學(xué)監(jiān)管理念,提升科學(xué)管理水平。深化農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè),保障用藥安全。張敬禮在會(huì)上要求:做好2008年藥品器械市場(chǎng)監(jiān)管工作,各級(jí)藥品食品監(jiān)管部門(mén)一是要高度重視化,找準(zhǔn)監(jiān)管重點(diǎn),深入調(diào)查研究,制定出適合本地區(qū)發(fā)展的實(shí)施方案,并嚴(yán)格抓好落實(shí)工作。二是:要鞏固和擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)整治成果,要反復(fù)抓,防止掛靠經(jīng)營(yíng),超方式經(jīng)營(yíng)。三是嚴(yán)格藥品經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入管理,全面開(kāi)展興奮劑市場(chǎng)整頓,加大藥品廣告整治力度及對(duì)藥品郵購(gòu)、制售假冒狂犬疫苗的行為。藥品市場(chǎng)必須在規(guī)范監(jiān)督管理和法制的條件下實(shí)施準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)科學(xué)有效的管理理念,制定切實(shí)可行的指導(dǎo)方針,確保關(guān)乎人們生命安全和健康的藥類(lèi)產(chǎn)品在更加有保證的前提下走向市場(chǎng)。準(zhǔn)入制度的健全為民營(yíng)藥企既開(kāi)了綠燈,也為不合格企業(yè)敲響了警鐘。

  體制機(jī)制存在制約因素

  我國(guó)藥品企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有興旺蓬勃的一面,不少企業(yè)打出了自己的品牌,走向國(guó)際。然而,在藥品企業(yè)也存在著體制,機(jī)制方面的瓶頸。如:中醫(yī)世家的李全能(女)研制出“全能牌”保健飲料,對(duì)單味、草藥進(jìn)行脫苦,脫澀,脫味后制成提高人體免疫力的保健飲料,但“全能飲料”并未獲得發(fā)展,幾乎銷(xiāo)聲匿跡。李全能在接受記者采訪時(shí)說(shuō):“關(guān)鍵是體制限制了民營(yíng)藥企的發(fā)展”。一個(gè)是中醫(yī)藥行業(yè)的限制,一個(gè)是保健品行業(yè)的限制。中醫(yī)藥審批很難,同時(shí)國(guó)外的產(chǎn)品卻在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量紅火。如:日本的減肥膠囊,美國(guó)的滋補(bǔ)片劑,安利產(chǎn)品也賺取了中國(guó)人很多錢(qián)。但這些產(chǎn)品有多少是人體需要的健康元素呢?美國(guó)的丹尼爾·史密斯是美國(guó)制藥集團(tuán)的主席,他在接受媒體采訪時(shí)說(shuō):“中國(guó)人對(duì)自己的保健品還很不信任,事實(shí)上,中國(guó)的保健品很有市場(chǎng),比如中藥,有更悠久的歷史,比西藥還安全……”。
  同樣,執(zhí)著于中藥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家劉忠信,他的恒信集團(tuán)投資的“浙江恒信千島湖藥業(yè)有限公司”研制出的“禽流康”藥品制劑經(jīng)過(guò)試驗(yàn),該制劑在“0.156%至0.625%濃度范圍內(nèi),在體外2分鐘內(nèi)可將病毒完全殺滅。”但這樣一種藥劑卻遲遲得不到批復(fù),批號(hào)一直拿不下來(lái)。好的藥品的批號(hào),生產(chǎn)環(huán)節(jié)受到制約,充分體現(xiàn)了機(jī)制體制方面存在的不和諧,不配套。

  既要加大民營(yíng)藥企的監(jiān)管力度,還要為好的藥品審批,生產(chǎn)制度提供政策和體制方面的協(xié)調(diào),是當(dāng)務(wù)之急。

  多渠道促進(jìn)銷(xiāo)售

  民營(yíng)藥企的藥品銷(xiāo)售現(xiàn)狀是怎樣的呢?目前不少藥品生產(chǎn)企業(yè)都派駐促銷(xiāo)人員進(jìn)入藥店進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。但是按照規(guī)定:企業(yè)派銷(xiāo)售人員進(jìn)入藥店是不允許的。但現(xiàn)在幾乎所有藥店都夾雜著企業(yè)的銷(xiāo)售人員,而且都是經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的促銷(xiāo)人員,進(jìn)行消費(fèi)者的“誘導(dǎo)消費(fèi)”,無(wú)疑藥店與企業(yè)互惠互利。同樣雙方也都存在著制約關(guān)系。如:民營(yíng)企業(yè)的藥品進(jìn)入藥店知名度小,資金不足,銷(xiāo)售渠道的狹窄,資金回籠難,正規(guī)批發(fā)渠道的限制等。因此,民營(yíng)企業(yè)藥品進(jìn)入正規(guī)批發(fā)渠道需要下很大的功夫。同時(shí),藥品代理層次多,容易導(dǎo)致價(jià)格體系混亂,對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展不利。藥品的銷(xiāo)量直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。為了擴(kuò)大銷(xiāo)售,企業(yè)往往采取多種渠道和多種方法進(jìn)行銷(xiāo)售,如:農(nóng)村包圍城市的“三株口服液”,從城市擴(kuò)大到農(nóng)村的“藥品下鄉(xiāng)活動(dòng)”“義務(wù)門(mén)診免費(fèi)送藥活動(dòng)”和“店鋪促銷(xiāo)”等。如何讓民營(yíng)藥企的產(chǎn)品多渠道開(kāi)拓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品的知名度,激活企業(yè)的資金回籠,加強(qiáng)企業(yè)的再投入,是值得研究的新課題。

  做大做強(qiáng)民營(yíng)藥企,任重道遠(yuǎn),但我們?cè)谄D難和希望 立中看到了曙光,有了不少樣板企業(yè)的成功和輝煌。一路走來(lái),雖步履蹣跚,但會(huì)越走越堅(jiān)實(shí),越來(lái)越成功。  來(lái)源:中國(guó)貿(mào)易新聞網(wǎng)  作者:陳金立
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