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“世界工廠”為何反躬自省

編輯:admin 發(fā)表時間:2008/1/15 瀏覽次數(shù):2365


被迫扔掉“低價格”拐杖,中國制造才明白自己根基不穩(wěn)

“世界工廠”為何反躬自省

本報記者 王磊
      中國——“世界工廠”,這個昨天聽上去還讓人暗自得意的稱謂,好像一夜間就失去了光環(huán)!爸袊圃臁睘槿澜缲暙I(xiàn)了物美價廉的產(chǎn)品,而留給自己的,卻是十幾年不變的勞工待遇和日漸嚴(yán)重的環(huán)境問題。不幸的是,做為任勞任怨的“打工仔”,中國制造得到的回應(yīng)多是抱怨和詆毀,惟獨(dú)缺少尊重。2007年,一系列針對中國制造的“圍堵風(fēng)潮”,終于開始讓這個“史瑞克式的成長的巨人”認(rèn)真反思自己的全球形象和地位。

    機(jī)械工業(yè)出版社新近出版的蔡劍、胡鈺和李東合著的《從中國價格到中國價值》一書,無疑是諸多反思叢書中相當(dāng)全面的一本。作者認(rèn)為,多年來,“中國制造”靠廉價勞動力比較優(yōu)勢所形成的“低價競爭戰(zhàn)略”,已經(jīng)難以為繼。

    “價格戰(zhàn)”并非是為了讓利而削價的慈善行為。本質(zhì)上,它是為了與對手競爭、甚至是為把對手?jǐn)D出市場的“攻擊性競爭策略”。早期的“美國制造”對抗英國,后來的日韓產(chǎn)業(yè)沖擊全球市場,都曾使用這個有力的武器。可是,在目前中國本土市場徹底開放、跨國公司把產(chǎn)業(yè)大量轉(zhuǎn)移的前提下,對中國本土企業(yè)來說,“低價格”的優(yōu)勢幾乎一個季度或一個月都無法保持。索尼、菲力浦、松下等企業(yè)80%以上生產(chǎn)都在國外進(jìn)行。許多跨國公司都在中國設(shè)立了規(guī)模超過本土甚至是最大的生產(chǎn)基地,成本迅速降低。這樣,單純靠降價,本土企業(yè)在殘酷的市場競爭中即便暫時取得優(yōu)勢也會稍縱即逝。這可能就是許多本土制造商痛感“價格戰(zhàn)是自相殘殺”的根本原因。況且,后來者如印度、越南、非洲等國家,還有更便宜的勞動力和更大規(guī)模的未開發(fā)市場,當(dāng)它們追趕上來時,“中國制造”靠什么存活?

    轉(zhuǎn)型和升級已是迫在眉睫的問題。《從中國價格到中國價值》從對聯(lián)泰服裝、國美連鎖、招商銀行、聯(lián)想、華為、宏圖三胞等創(chuàng)新型企業(yè)的研究,得出一個結(jié)論:這些能夠在本土市場中殺出重圍,通過形成自己的品牌、技術(shù)、管理模式等核心競爭力,并開始與跨國公司同臺競爭的企業(yè),關(guān)鍵原因就是,很早就拋棄了“價格思維”,開啟并實踐了“價值思維”。

    學(xué)者的宏觀思考,往往建立在實踐者的微觀實踐基礎(chǔ)之上。近日的《2007中國經(jīng)濟(jì)熱點亮點調(diào)研報告》已經(jīng)為“中國制造”的新面孔勾畫了輪廓!秷蟾妗贩Q,“中國制造”的“革命性變化”之一,就是催生出一批“隱形冠軍”產(chǎn)業(yè)群,100多種工業(yè)制成品產(chǎn)量成為“世界第一”,“專業(yè)化+業(yè)態(tài)創(chuàng)新”成為中國制造業(yè)的顯著特征。

    在整體上市后的“新國企”帶領(lǐng)下,重裝備行業(yè)走強(qiáng)、能源資源市場領(lǐng)跑資本市場、綠色產(chǎn)業(yè)加速提升、航空業(yè)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)的活力顯現(xiàn),都從側(cè)面證明了“中國制造”尋求中國價值的努力。

    值得一提的跡象是,在傳統(tǒng)的食品、餐飲行業(yè)和服裝行業(yè),雖然世界市場出現(xiàn)了一股懷疑“中國制造”的逆流,但在國內(nèi)這個行業(yè)的升級換代卻已經(jīng)悄然提速。2007年,全聚德、大娘水餃、真功夫、小肥羊、譚魚頭、俏江南和休閑餐廳“一茶一座”等,這些新老餐飲企業(yè)都在謀求上市,這說明業(yè)態(tài)創(chuàng)新正在提升中國餐飲行業(yè),以工業(yè)思維謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣能夠煥發(fā)青春。

    在服裝行業(yè),中國企業(yè)70%產(chǎn)品出口是做“代工”,自有品牌只占10%左右,中國雖然成為全球紡織品第一大國,但沒有賣出應(yīng)有的價值。而在2007年,一些堅持自主品牌的企業(yè)大放異彩引起普遍關(guān)注。繼波思登羽絨服總裁高德康獲得去年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物之后,今年有安踏運(yùn)動鞋的掌舵人丁志忠被提名,他還被稱為“以草根精神打造國際品牌的典范”。

    直到被迫扔掉“低價格”的拐杖,“中國制造”才明白自己根基不穩(wěn)。然而,也許這種挫折感恰恰能激發(fā)中國人被壓抑了的創(chuàng)新精神。

    毋庸諱言,30年來中國經(jīng)濟(jì)一直以一種相當(dāng)謙遜的“低姿態(tài)”面對世界。為了融入西方發(fā)達(dá)國家為主導(dǎo)的全球分工體系,中國經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)壯士斷腕,主動切斷了早期工業(yè)建立起來的“蘇俄模式”,在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系和市場規(guī)則上,向西方標(biāo)準(zhǔn)靠攏。正是中國勞動者為全球提供了足夠便宜的商品,讓過去20年全球經(jīng)濟(jì)保持了“低通脹、高增長”的良好狀態(tài)。

    作為一名優(yōu)秀而聽話的打工仔,中國人以自己的低調(diào)和勤勞,終于在全球工業(yè)分工鏈條里獲得了一個恰如其分的位置——“世界工廠”,也有人稱為“世界組裝車間”。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)利潤分成比例的“微笑理論”,處于兩頭的高端技術(shù)、品牌和流通、銷售領(lǐng)域,大多都被跨國公司控制,“中國制造”不過是在中間部分利潤最低廉的加工環(huán)節(jié),分到了一杯羹。而更嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)形勢是,近兩年來在國際金融寡頭或明或暗的操縱下,石油、礦產(chǎn)、糧食等大宗原材料市場價格暴漲,正在大大擠壓“中國制造”剛剛獲得的那點微薄的利潤和積蓄。這中間最大的反諷是,積極推動了這么多年“價格戰(zhàn)”的“中國制造”和中國企業(yè),恰恰在商品和資源的“定價權(quán)”上缺少發(fā)言權(quán)。就如同即將回家過年的民工,辛辛苦苦干了一年,到年底時竟發(fā)現(xiàn),自己的工錢非但一分錢沒多,物價反而漲上了天。

    這顯然不是一個正在崛起的經(jīng)濟(jì)大國愿意面對的現(xiàn)實。只有在市場競爭的殘酷競賽中吃了虧,才會在舔砥傷口的同時開始反思。從中國價格到中國價值,從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,所有的技術(shù)進(jìn)步和品牌創(chuàng)新的成就,以及可能實現(xiàn)的未來中國產(chǎn)業(yè)的升級換代,都不是憑空產(chǎn)生的,它都源自現(xiàn)實帶給中國經(jīng)濟(jì)的深刻教訓(xùn)。

    今天當(dāng)好打工仔,明天就能做個好老板。1月13日,CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物請來的幾位重量級的央企老總就表示,中國企業(yè)的內(nèi)在潛力根本沒有挖掘出來。中海油總裁傅成玉對中國船舶董事長陳小津說,他就愿意把價值幾十億元的鉆井船項目給中船公司來做,因為“效率高,成本低,就算有問題,一個電話就解決了”。他相信,中國企業(yè)之間的緊密合作,在全球市場上展開“集團(tuán)作戰(zhàn)”,將是“中國制造”向高端領(lǐng)域進(jìn)軍的重要制度創(chuàng)新。

    中國最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)中化集團(tuán)總經(jīng)理任建新卻以他創(chuàng)辦“馬蘭拉面連鎖店”的經(jīng)驗表述自己的心得:中國最大的資源就是人力資源,在全球經(jīng)濟(jì)競爭中,中國人一定不能忘記“人是最重要的資源,而不是包袱”,只有人力資源得到最充分的發(fā)揮,中國經(jīng)濟(jì)才能真正由大變強(qiáng)。

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