跨國(guó)輪胎企業(yè)在中國(guó)勤儉持家

　   本報(bào)記者 李語(yǔ)實(shí)發(fā)自上海
　　沒(méi)有出錢(qián)邀請(qǐng)專業(yè)主持人；所有高層領(lǐng)導(dǎo)身著公司工作服；慶祝宴席上不備酒。記者3月7日在韓泰輪胎新品發(fā)布會(huì)上親身感受到企業(yè)簡(jiǎn)樸的做事風(fēng)格。

　　一位韓泰公司的員工對(duì)記者表示，自去年以來(lái)，公司內(nèi)部崇尚節(jié)儉的做法已經(jīng)蔚然成風(fēng)。絕大部分出差計(jì)劃被取消，取而代之的是公司內(nèi)部的視頻會(huì)議。

　　對(duì)于輪胎企業(yè)來(lái)說(shuō)，2007年原材料價(jià)格上升帶來(lái)的成本壓力巨大。據(jù)了解，輪胎生產(chǎn)所需要的兩大原材料石油、天然橡膠的價(jià)格分別上漲超過(guò)70%、30%。輪胎制造業(yè)相關(guān)其他原材料，如鋼絲、簾布、炭黑等的價(jià)格也都全面上漲。

　　“成本上升的壓力還來(lái)自勞動(dòng)力因素和人民幣升值（人民幣對(duì)美元已累計(jì)升值12%）”，固特異亞太區(qū)總裁柯華德·皮埃爾3月6日出席“第四屆汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì)議”時(shí)表示：“大家都公平地面臨這個(gè)問(wèn)題”。

　　提高營(yíng)銷效率

　　柯華德·皮埃爾坦言，目前讓他睡不著覺(jué)的問(wèn)題是市場(chǎng)營(yíng)銷的效率問(wèn)題。他認(rèn)為，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，控制成本的第一個(gè)方法是重視細(xì)分市場(chǎng)，這樣運(yùn)營(yíng)效率就抓住了，就能有信心找到控制成本的方案。

　　“找到正確市場(chǎng)細(xì)分很難”，柯華德·皮埃爾表示，目前在中國(guó)的汽車消費(fèi)者是第一代駕車者，沒(méi)有品牌忠誠(chéng)程度。這是市場(chǎng)的巨大機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。而在國(guó)外市場(chǎng)，有80%的汽車消費(fèi)者再次消費(fèi)時(shí)會(huì)選擇同一品牌。

　　“例如現(xiàn)代汽車，去年在中國(guó)一下子降了那么多市場(chǎng)份額，這在其他國(guó)家市場(chǎng)是很少見(jiàn)的。”柯華德·皮埃爾說(shuō)。

　　談及去年7月國(guó)家調(diào)整出口退稅政策，柯華德·皮埃爾表示，“只在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷售，就不會(huì)受影響。”

　　采購(gòu)本土化

　　“如何不把生產(chǎn)上的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者？如何把兩種負(fù)擔(dān)（生產(chǎn)負(fù)擔(dān)和漲價(jià)帶給消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)）的關(guān)系協(xié)調(diào)好，是我們今年最大的目標(biāo)之一。”韓泰輪胎中國(guó)本部董事長(zhǎng)崔鎮(zhèn)旭3月7日對(duì)記者說(shuō)。

　　崔鎮(zhèn)旭表示，將通過(guò)改造生產(chǎn)流程、技術(shù)控制來(lái)進(jìn)一步控制成本。在制造工藝方面，節(jié)省成本為重點(diǎn)工作。此外，還將嘗試多種控制成本的方法。

　　韓泰輪胎中國(guó)本部銷售總經(jīng)理金承煥對(duì)記者表示，目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)的天然橡膠還達(dá)不到韓泰的要求，中國(guó)工廠生產(chǎn)所需的天然橡膠大部分仍需要進(jìn)口。不過(guò)，韓泰將盡量選擇品質(zhì)好的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。

　　“汽車行業(yè)的復(fù)雜程度高，直接削減成本不可能，需要優(yōu)化供應(yīng)鏈。”DHL全球客戶物流處供應(yīng)鏈管理副總裁伍榮和3月6日出席第四屆汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì)議時(shí)說(shuō)。

　　伍榮和表示，中國(guó)目前物流成本占GDP的比例是國(guó)外的2倍（歐美分別為10%、11%）。

　　伍榮和希望，中國(guó)政府相關(guān)部門(mén)能給予企業(yè)更靈活的政策，例如關(guān)于“保稅倉(cāng)庫(kù)、非保稅倉(cāng)庫(kù)的選址、政策”等，以及通關(guān)以后的梳理環(huán)節(jié)方面，使物流的等待期從幾天降到幾個(gè)小時(shí)。

　　減少員工流失率

　　“如果你打算投資勞動(dòng)密集型企業(yè)，可以將工廠開(kāi)到越南、非洲；如果在產(chǎn)品質(zhì)量上有高要求，那么在中國(guó)還有很多機(jī)會(huì)。”柯華德·皮埃爾3月6日說(shuō)。

　　據(jù)了解，自今年1月1日開(kāi)始實(shí)行新《勞動(dòng)法》以來(lái)，外資企業(yè)在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的工資成本在不斷上升。廣東省及華東地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上升。上海市2007年9月剛剛上調(diào)了12％，計(jì)劃今年4月再上調(diào)13％至14％。

　　此外，新《勞動(dòng)法》還規(guī)定了“勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽，單位要補(bǔ)償員工，除非是單位以不低于原待遇水平續(xù)約員工、但是員工不愿意續(xù)簽的情況”。

　　“我們很好地關(guān)注了員工待遇，員工的流動(dòng)率會(huì)下降。”柯華德·皮埃爾表示，固特異在上海的員工流失率僅為9%，大連更低，廣東稍高，達(dá)到20%。

　　柯華德·皮埃爾還表示，“注重對(duì)員工能力的培訓(xùn)，固特異工廠已經(jīng)成為性別無(wú)差異的工廠。”來(lái)源:金融街