區(qū)域經(jīng)理不做“夾心餅干”（二）
贏得信任
無(wú)論是對(duì)總部，還是對(duì)經(jīng)銷商，贏得信任的方法有：
兌現(xiàn)承諾。對(duì)于上司交辦的硬任務(wù)，承諾時(shí)不要信誓旦旦，要留有余地；一旦做出承諾，就要全力以赴、實(shí)現(xiàn)諾言。面對(duì)經(jīng)銷商的時(shí)候也不能一味遷就，空下承諾，免得以后到公司不能兌現(xiàn)，搬起石頭砸自己的腳。
比如說(shuō)要贈(zèng)品吧，經(jīng)銷商跟你要十個(gè)贈(zèng)品。根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，公司不會(huì)100%答應(yīng)你。你到公司要的時(shí)候就說(shuō)經(jīng)銷商需要20個(gè)，一般公司就折中一下，給你十個(gè)左右。你不能一下子把這十個(gè)全給經(jīng)銷商。你可以第一次給他五個(gè)，讓他覺(jué)得要贈(zèng)品很難。第二次如果他再要，就再給他五個(gè)。如果他不要了，就拿去支持別的客戶。這樣表面上看，你跟雙方都有談判和妥協(xié)，做得很辛苦，但實(shí)際上主動(dòng)權(quán)一直掌握在你手里，你把事情處理得很周到，大家也都滿意。
證明價(jià)值。有一個(gè)銷售員從北方一座城市調(diào)到華南升任區(qū)域經(jīng)理。到職一個(gè)月后發(fā)現(xiàn)老板把他辛辛苦苦和經(jīng)銷商達(dá)成的銷量目標(biāo)從3500萬(wàn)降到了3200萬(wàn)，老板說(shuō)是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)銷商的要求決定的。他應(yīng)該怎么辦？如果對(duì)抗，他面對(duì)的是功勛卓著的功臣代理和自己的頂頭上司。銷售員后來(lái)發(fā)現(xiàn)：經(jīng)銷商的庫(kù)房居然還有一款3年前的空氣加濕器陳貨，數(shù)量高達(dá)3000臺(tái)。這是當(dāng)年老板為完成新產(chǎn)品上市銷量指標(biāo)，壓貨留下的后遺癥。華南氣候潮濕，根本用不上加濕器，一臺(tái)也沒(méi)有賣出去。經(jīng)銷商馬上與自己以前在北方城市的客戶聯(lián)系，很快把這批陳貨賣到了氣候干燥北方。從此，經(jīng)銷商對(duì)他另眼相待，積極配合，不再越級(jí)找他的老板。年底銷量真的實(shí)現(xiàn)了3500萬(wàn)。老板從此也對(duì)他充分授權(quán)，贊賞有加。
做在前面。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，沒(méi)有什么。如果老板還沒(méi)想到的事情，你做完了，很棒！同樣地，比較對(duì)象還有其它的區(qū)域經(jīng)理和公司的市場(chǎng)、支持、服務(wù)等部門，看看自己的努力是在前面還是后面。在一個(gè)復(fù)雜的公司里面，讓人挑刺是很委屈很難受的。但是你做在前面了，就可以去挑別人的刺，就可以爭(zhēng)取主動(dòng)、改變局面。
雖然區(qū)域經(jīng)理生活在廠家和經(jīng)銷商的夾縫中，但是你要反作用于雙方，你才能有更大的生存機(jī)會(huì)。如果一味妥協(xié)，你的退路只會(huì)越來(lái)越小。
區(qū)域經(jīng)理必須具備良好的心理素質(zhì)。即使遇到挫折，也不會(huì)灰心喪氣。要永遠(yuǎn)保持積極進(jìn)取和開放的心態(tài)，重振旗鼓，戰(zhàn)勝困難，邁向成功。
如果你痛恨一個(gè)人，就慫恿他做區(qū)域經(jīng)理吧！在市場(chǎng)無(wú)情的風(fēng)雨中摔打，嘗盡苦辣辛酸、人情冷暖！
如果你喜歡一個(gè)人，也慫恿他做區(qū)域經(jīng)理吧！在太上老君的煉丹爐里，煉就火眼金睛、一身本領(lǐng)，自此走上輝煌！
