如何投資越南的養(yǎng)雞事業(yè) 一定要正派經(jīng)營(yíng)

     【本刊訊】本會(huì)與政府單位為因應(yīng)國(guó)內(nèi)養(yǎng)雞事業(yè)未來將可能受到各種沖擊，所以在近年來一再評(píng)估與推動(dòng)南向政策。但畢竟南向投資，不好比在國(guó)內(nèi)各種有利環(huán)境及可控制條件下所做的選擇。目前養(yǎng)雞事業(yè)在各種評(píng)估下，對(duì)越南養(yǎng)雞市場(chǎng)頗有好感，但是否真正如此呢？根據(jù)本身在臺(tái)灣飼養(yǎng) 20 幾年，并且也從事各項(xiàng)相關(guān)投資的卓元裕先生，感覺卻不是那麼樂觀。但若能克服相關(guān)困難與政府大力支持之下，又不見得那麼難行且遠(yuǎn)景看好的顧慮下。本會(huì)在召開第十六屆第七次理監(jiān)事聯(lián)席會(huì)議時(shí)特別邀請(qǐng)他現(xiàn)身說法談「如何投資越南的養(yǎng)雞事業(yè) 一定要正派經(jīng)營(yíng)」。

以下是卓元裕先生演講之全文內(nèi)容：

前言：南進(jìn)政策是政府積極推動(dòng)，尤其是在共產(chǎn)國(guó)家的越南要有贏的策略，應(yīng)具正派經(jīng)營(yíng)之理念，絕不能再有投機(jī)心態(tài)。

主席、各位貴賓、各位先進(jìn)：

很榮幸能在今天這樣重要的場(chǎng)合將個(gè)人投資在越南七年的心得，經(jīng)過一番思考及整理將所得之初步結(jié)果向各位做個(gè)報(bào)告，特別是鼓勵(lì)南進(jìn)政策的農(nóng)政單位及有興趣躍躍欲試臺(tái)灣養(yǎng)雞事業(yè)的先進(jìn)。首先我以四個(gè)案例來敘述投資越南是愈來愈難：

( 案例一 )：VN  TOP MILL 從籌組、市調(diào)到生產(chǎn)用了七年其過程如下：

1. 1989年10月由養(yǎng)雞協(xié)會(huì)率團(tuán)考察名義踏入越南，當(dāng)時(shí)越南畜牧界就 20 30 年前之臺(tái)灣。

2. 1990年6年以 TOP MILL 名義與越南胡志明市糧食公司簽定合作備忘錄，發(fā)展畜牧計(jì)劃，并與越南農(nóng)林大存舉行交誼拜會(huì)及調(diào)查市場(chǎng)。

3. 1991年2月成立越南 TOP MILL 聯(lián)營(yíng)公司以投資比率 65：35 達(dá)成共識(shí)，并以市場(chǎng)調(diào)查之資料編寫經(jīng)濟(jì)論政書，申請(qǐng)公司執(zhí)照。

4. 1992年2月合作計(jì)劃結(jié)束，因胡志明市糧食公司負(fù)責(zé)人異動(dòng)，決策修改。

5. 1992年3月以 TOP MILL 全外資名義申請(qǐng) PP 袋編織廠，1993年2月正式開工，1992年4月以 TOP MILL 全外資名義申請(qǐng)畜牧場(chǎng)。

6. 1994年4月土地規(guī)劃，動(dòng)將設(shè)場(chǎng)。

7. 1995年3月 TOP MILL 蛋雞場(chǎng)、種雞場(chǎng)開工，進(jìn)雞計(jì)劃生產(chǎn)。

8. 1995年5月 TOP MILL 自進(jìn)口 DEKALB 蛋種雞 10000 只，因故在胡志明市機(jī)場(chǎng)燒毀，再度創(chuàng)傷。

9. 1995年8月 TOP MILL 自美國(guó)引進(jìn) DEKALB 蛋種雞。

10. 1995年11月 TOP MILL 鮮蛋可生產(chǎn)。

( 案例二 )：1994年4月 VN 味王公司被 VN 媒體戲弄，速食業(yè)用過期面粉且重量不足欺騙消費(fèi)者，讓公司在 VN 百口莫辯，申訴無門，從 24 小時(shí)三班制生產(chǎn)降為一班制生產(chǎn)，從南部胡志明市戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)至中部再出發(fā)，1995年10月業(yè)績(jī)才漸漸上升，實(shí)在是慘不忍睹。

( 案例三 )：VN越盛公司自 1988 年從臺(tái)灣聘請(qǐng)種香蕉的專家挾巨資到越南開墾不毛之地，從育種、栽培至 1993 年香蕉將近收成期，有專用出口碼頭、有冷藏車隊(duì)、4000 多甲之地、從業(yè)人員 1 2 萬人，1994 年日本訂單源源而至，卻在 1995 年 10月盛傳控告，官司連連。張董事長(zhǎng)哲發(fā)是一位能干的農(nóng)經(jīng)長(zhǎng)才，卻被栽的很冤枉，僅就內(nèi)部消息了解：

1.用人不當(dāng)、財(cái)務(wù)管理不善以至虧損嚴(yán)重。

2.香蕉園多在偏遠(yuǎn)地區(qū)，當(dāng)?shù)厥抢巳俗疃嗟牡胤�，暗偷明搶，事件發(fā)生後，報(bào)告公安部門都無聲無息不也了之。

( 案例四 )：臺(tái)灣寶鴨公司是臺(tái)灣格全冷凍公司與越南竹橋工業(yè)區(qū)合營(yíng)的公司從飼料廠→種鴨廠→肉鴨場(chǎng)→屠宰場(chǎng)，是一家頗具規(guī)模的公司，很辛苦的從臺(tái)瀝的經(jīng)營(yíng)模式帶入越南的養(yǎng)鴨事業(yè)，努力了多年，日本訂單來了，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也漸開了而一堆問題也跟著來了。

1.飼料霉菌問題很嚴(yán)重。

2.屠宰廠一動(dòng)原料肉鴨就漲價(jià)，每周工作 1 2 天，現(xiàn)正朝契約養(yǎng)殖方式進(jìn)行，但講信用的對(duì)象卻很難找。

3.小偷事件層出不窮。

4.日本訂單紛擁而至，越南合營(yíng)公司越方代表，心一橫就跑到日本談判，想摔掉臺(tái)灣格全公司自己來經(jīng)營(yíng)，後經(jīng)日方曉以大意，非有格全林董在，否則免談。

以上四個(gè)案例，可以說明投資越南幾個(gè)困難點(diǎn)：

1.好人才不易尋得尤其從事農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖的人才，因地點(diǎn)都在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，臺(tái)灣派去的人員如何化解長(zhǎng)期性孤獨(dú)的生活，雖有書籍、音樂……來化解暫時(shí)性忘家的心態(tài)，但長(zhǎng)期性藉酒消愁，不知不覺陷入真正養(yǎng)『兩家』的情況，到後來被越南部屬抓到大把柄，管理制度無法落實(shí)，大家都不遵守規(guī)定并且將臺(tái)灣的家亦弄的亂糟糟，兩地不是人。

2.中文翻譯人才不易找，我們臺(tái)灣養(yǎng)雞事業(yè)的人才具外語能力的都不是很強(qiáng)，均找中文翻譯。對(duì)於在越南其他行業(yè)如旅游業(yè)亦非常缺乏中文翻譯人才，如會(huì)議中文者就可領(lǐng) USD150以上的酬勞，且在越南會(huì)說中文者大都是四十歲以上之華人，較無法吃苦，而二十歲以上之年青小伙子有越語底子但卻無中文底，相反的華人翻譯則無越語底故會(huì)有陰錯(cuò)陽差、誤事、敗事、吃虧的事件發(fā)生。

3.原料不足 飼料原料之玉米、豆粉、魚粉都要進(jìn)口，飼料價(jià)格：8 9元／kg，飼料廠二十四小時(shí)生產(chǎn)，車對(duì)排進(jìn)原料，現(xiàn)金排班買飼料，飼料一有問題就推的乾乾凈凈一點(diǎn)責(zé)任也沒有，反正錢也收了，奈何不了他 ( 小雞料 NT 8.9元、蛋雞料 7.9元、種雞料 8.5元，運(yùn)費(fèi)自付 )。

4.農(nóng)產(chǎn)品出售都應(yīng)繳稅，沒有農(nóng)產(chǎn)品免稅的優(yōu)惠，尤其是外國(guó)的公司更逃不了稅，與本地農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)之下可能會(huì)有問題產(chǎn)生。

5.農(nóng)產(chǎn)品之產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)很類似臺(tái)灣早期 10 年以前的作法，如養(yǎng)雞市場(chǎng)都在大盤商 ( 華人掌控 ) 年里，從產(chǎn)地至消費(fèi)者，中間利潤(rùn)竟照 20% 以上，如下圖：

6.土地租金及地上作物補(bǔ)償費(fèi)愈來愈不合理，如胡志明市近郊及同奈省。

7.隱藏式之成本難預(yù)估如回扣、紅包。

8.合營(yíng)公司與人頭公司在越南都會(huì)出問題，欲在越南投資者應(yīng)審慎評(píng)估。

9.缺電、電費(fèi)成本高且外國(guó)公司是兩倍於越南公司，發(fā)電機(jī)也是必備。

10.國(guó)際級(jí)超大型農(nóng)業(yè)投資公司已經(jīng)擁巨資至越南南部、中部，用最新型之設(shè)備，迅雷不及掩耳之方式擴(kuò)大版圖，如西向大陸投資政策一樣，短兵相接，勢(shì)在難免，如何致勝要借重大企業(yè)之實(shí)力，以母雞帶小雞之方式作組織戰(zhàn)。

結(jié)論：以上四個(gè)活生生的案例，引申 10 個(gè)嚴(yán)重問題點(diǎn)，如何突破，我個(gè)人僅以一定要正派經(jīng)營(yíng)，不得存有僥幸心態(tài)，提出以下建議做為預(yù)備投資者參考。

1.臺(tái)灣畜牧業(yè)者若有心南進(jìn)，一定要有政府農(nóng)業(yè)政策做後盾，整合一起投資做組織戰(zhàn)，從飼料廠→種雞場(chǎng)→肉雞場(chǎng)→屠宰廠及相關(guān)藥品事業(yè)、器具事業(yè)結(jié)合在一起，資金要充足，并有＂母雞帶小雞″之心態(tài)，接受上述國(guó)際型之農(nóng)業(yè)公司挑戰(zhàn)

2.飼料廠一定要先設(shè)，才能把臺(tái)灣中小型養(yǎng)雞業(yè)者帶入越南，否則只有眼巴巴看人在壯大。

3.永續(xù)經(jīng)營(yíng)越南農(nóng)業(yè)之理念應(yīng)勞記，打帶跑之戰(zhàn)術(shù)在越南不管用了。

4.派出越南干部之操守及英文專業(yè)程度定要夠，後訓(xùn)練該國(guó)畜牧系之人才，因?yàn)槿A語人才不易尋、程度差，若培養(yǎng)越南人才較易深根。

5.越南的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)需有正派理念，是一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃與投資，集財(cái)務(wù)專才、技術(shù)專人、業(yè)務(wù)專才，以誠(chéng)心與耐心去努力，把 20 年前臺(tái)灣畜牧經(jīng)營(yíng)環(huán)境縮短於 7 年在越南打拼。