網(wǎng)絡(luò)交易 成就創(chuàng)業(yè)夢想

 全球百大年輕發(fā)明家華裔黃可華自述成功之道----作為華裔要想獲得主流的認同，就必須敢于與眾不同，敢于創(chuàng)新，充分利用一切可能的資源，例如才能、人際關(guān)系與資金等，努力去做不同的事情。

     黃可華美國麻省理工學(xué)院的《技術(shù)評論》雜志日前選出2004年全球百大年輕發(fā)明家，他們是利用科技改變世界的35歲以下精英一族，在美國出生的小額付款公司BitPass創(chuàng)辦人黃可華等13名華人榜上有名。

 談及成功，黃可華表示，作為華裔要想獲得主流的認同，就必須敢于與眾不同，敢于創(chuàng)新，充分利用一切可能的資源，購物瓶頸提供創(chuàng)業(yè)機會亞馬遜與電子海灣（eBay）等公司在電子商務(wù)業(yè)務(wù)的成功，使人們放心大膽地在這些主要商業(yè)網(wǎng)站購物。但要在其它一些網(wǎng)站購物、特別是購買一些金額不大的產(chǎn)品時，消費者使用信用卡采購仍是心有余悸。而正是這一瓶頸，為不少創(chuàng)業(yè)人士提供了機會，其中就包括華裔黃可華（KurtHuang）。

    黃可華說，在網(wǎng)絡(luò)上出售小商品，對于商家仍有許多困難。例如商家要接受信用卡與從事支付業(yè)務(wù)PayPal公司，除初裝費與月費等，每次交易需要支付30美分的基本費，外加3％至10％的銷售收入。這樣如果出售一至二元的產(chǎn)品就非常不劃算；而且消費者也怕麻煩，不愿為購買一點東西而使用信用卡。

    不過專家預(yù)期，隨著技術(shù)的發(fā)展，小額采購將日益受到青睞。目前《紐約時報》等媒體以約三元的價格出售單篇文章、有些音樂家與作家也以較低的價中華川菜火鍋大聯(lián)加盟樂可可天天樂六千元"打"拼天阿里巴巴魔術(shù)！格出售自己的作品；最明顯的例子就是蘋果計算機公司推出每首音樂99分的下載服務(wù)，這些將進一步帶動小額支付（Micropayment）、特別是一元以下交易的增長，因此就連萬事達這樣的信用卡公司也在密切注意這一新興行業(yè)的發(fā)展。

    學(xué)術(shù)經(jīng)商兩手硬黃可華就是看準這一商機之后參與競爭的。他與另一位韓裔伙伴于2002年底在加州創(chuàng)辦的微型支付公司（BitPass），已引起業(yè)界與媒體的極大關(guān)注，《紐約時報》、《今日美國報》與《財富》雜志等均曾予以報道。2003年10月，他還應(yīng)邀在“未來之貨幣”研討會上作主題演講，是五名主講人中唯一的華裔。

    黃可華在芝加哥出生，父母為1960年代來自臺灣的留學(xué)生，讀的是化學(xué)專業(yè)，后來都成了教授。也許是受到家庭潛移默化的影響，黃可華在學(xué)術(shù)上表現(xiàn)非常優(yōu)秀，不但擁有哈佛大學(xué)計算機學(xué)士的學(xué)位及史丹佛大學(xué)的醫(yī)學(xué)博士學(xué)位、而且也是該大學(xué)生物醫(yī)學(xué)信息科技博士候選人。

    今年33歲的黃可華說，他父母與其它華裔家長一樣，總是希望他趕緊把學(xué)位拿到盡快成家。他不但對學(xué)術(shù)研究感興趣，同時也對商業(yè)經(jīng)營頗有信心，因此決定抓住機會創(chuàng)辦公司，并得到父母的了解與支持。BitPass公司在當初完成150萬元籌資的5個月后，其產(chǎn)品的測試版轉(zhuǎn)入正式使用，隨后客戶數(shù)量大幅增長，除美國本土之外，歐洲與亞洲也有客戶。

    小生意前程似錦黃可華從小就喜歡挑戰(zhàn)與解決難題。1990年代末網(wǎng)絡(luò)興旺時期，網(wǎng)絡(luò)業(yè)者擁有大量資金與廣告收入，看不起小額交易，如今情況改變，所以微型支付業(yè)者應(yīng)運而生。雖然目前網(wǎng)絡(luò)上有Pay鄄Pal等公司，但他說，“我們不僅是支付公司，而且也是管理公司”，可以幫助商家管理帳戶、認證與識別客戶等，商家只要負責銷售就成。

    擔任該公司首席執(zhí)行官的黃可華表示，網(wǎng)絡(luò)必須以最低的成本、盡最大的可能將其內(nèi)容或者服務(wù)提供給最大范圍的消費者，才能成功。小額網(wǎng)絡(luò)銷售一旦解決成本與方便使用等問題后，將可大大促進更具創(chuàng)意的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售，與對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容與服務(wù)的需求，因此他對該行業(yè)的前景非常看好。

    為工作暫時中斷學(xué)業(yè)微型支付并非黃可華首創(chuàng)，在1990年代末就出現(xiàn)過諸如網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)金（Cyber鄄Cash）與數(shù)碼現(xiàn)金（DigiCash）等公司，但最后卻無疾而終，他們期望的模擬現(xiàn)金沒能成為現(xiàn)實。黃可華認為，這除了當時人們心理上的障礙外，技術(shù)過于復(fù)雜影響了消費者與商家的信心，“人們購買便宜物品，自然需要易如反掌的支付方式”。

    平時工作非常繁忙、利用圣誕節(jié)假期回到芝加哥父母家中接受專訪的黃可華說，為了全心全意投入目前的工作，他暫時中斷了學(xué)業(yè)。他表示，作為華裔要想獲得主流的認同，就必須敢于與眾不同，敢于創(chuàng)新，充分利用一切可能的資源，例如才能、人際關(guān)系與資金等，努力去做不同的事情。

    黃可華從事的事業(yè)，雖然前有敗將，但未來勢將不乏來者。他創(chuàng)辦的BitPass公司已“小荷初露”，這一市場必將蒸蒸日上，他的努力也會結(jié)出豐碩的成果。