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廣東鞋企大面積倒閉是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的代價

編輯:admin 發(fā)表時間:2007/12/24 瀏覽次數(shù):1891


"勞工荒"、"電荒"和"油荒",加反傾銷、人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價格上漲以及國家對出口退稅、加工貿(mào)易等政策的調(diào)整,在多種因素促使下,廣東鞋業(yè)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型升級的陣痛,不少鞋企已被淘汰出局。來自亞洲鞋業(yè)協(xié)會的信息顯示,今年前三季度,廣東已有大約近千家鞋廠及相關(guān)配套的企業(yè),因各種因素或主動歇業(yè)倒閉,或被法院查封,或外遷其他地區(qū)另謀發(fā)展。
  廣東的制鞋業(yè)曾獨領(lǐng)風(fēng)騷多年,然而,持續(xù)多年的高速增長后,這個制鞋業(yè)重地最近幾年卻接連遭遇"勞工荒"、"電荒"、"油荒"等的重創(chuàng),加上人民幣的持續(xù)升值以及一些地區(qū)或國家實施貿(mào)易保護,使廣東鞋企受到嚴峻挑戰(zhàn),許多鞋企要么倒閉,要么遠走他鄉(xiāng)。根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,在廣東五千多家鞋企中,有一千多家倒閉。除了部分倒閉外,目前廣東另有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠,有50%左右到我國內(nèi)地省份如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠。
  看到上述這些數(shù)據(jù)令人感到擔(dān)憂,廣東制鞋業(yè)會不會由此開始步入低谷,甚至導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)衰落呢?要回答這個問題并不是那么簡單。但是,隨著廣東的土地、人工等成本的提高,一部分鞋企倒閉已是一個無法避免的趨勢。這是否意味著廣東制鞋業(yè)正進入轉(zhuǎn)型升級的陣痛時期?回答是肯定的。當前,我國經(jīng)濟正處于一個發(fā)展的臨界點,其經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)折態(tài)勢已基本形成,如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到及時轉(zhuǎn)化或升級,必然與經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生矛盾,從而引發(fā)一系列問題。
  觀察國內(nèi)制鞋業(yè)的現(xiàn)狀,我們會發(fā)現(xiàn),與同是制鞋基地的江蘇、浙江、福建省相比,在面對同樣的人民幣升值、原材料價格上漲及宏觀調(diào)控等外部大環(huán)境下,廣東制鞋業(yè)受到的沖擊最大。究其原因,是江浙閩等地的鞋企在開拓國內(nèi)銷售渠道的同時也在拓展屬于自己的國際營銷網(wǎng)絡(luò),在這方面比廣東鞋企競爭的籌碼更多,而廣東超過80%以上企業(yè)都是采取加工貿(mào)易方式組織生產(chǎn)、銷售。
  在這一點上,廣東鞋企應(yīng)認真思考。因為廣東鞋企過于依賴加工貿(mào)易這種模式,既沒有采取國內(nèi)外"兩條腿"走路,又在自主品牌上缺席。正是這個原因,導(dǎo)致廣東一家家鞋企的倒閉和遷移,進而使廣東制鞋業(yè)陷入到危機當中。這也折射出廣東制造業(yè)的現(xiàn)狀,那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè)沒有核心競爭力,一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失,面臨的危機就不單純是生產(chǎn)危機,而是生存危機。
  可以說,廣東出現(xiàn)的鞋企倒閉潮是我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級須付出的代價,也是廣東加工制造產(chǎn)業(yè)面臨生存危機的一個縮影。廣東鞋企所需要的生存環(huán)境還不只勞動力、土地這些東西,對這些日益依賴于專業(yè)化分工的企業(yè)來說,企業(yè)關(guān)閉或轉(zhuǎn)移是否就是唯一的出路,關(guān)閉或轉(zhuǎn)移是否就保證它們一定能從危機中起死回生?有人說,像制鞋業(yè)這樣的勞動密集型行業(yè)是候鳥行業(yè),哪里成本最低,它就會往哪里搬遷。不過,對任何一家想更上一層樓的企業(yè)來說,都不可能靠四處搬遷來延年益壽。
  要解決這些問題,不僅需要廣東鞋企提高品牌意識、加大研發(fā)投入,也需要地方政府升級產(chǎn)業(yè)配套。當前,廣東制鞋業(yè)在喪失了低成本的優(yōu)勢以后,應(yīng)該做的事情就是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,打造屬于自己的品牌。對眾多鞋企而言,未來的出路只有一條:只有技術(shù)研發(fā)才是企業(yè)的出路,沒有技術(shù)永遠受制于人,必須以市場需求為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為動力,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,努力提高鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值,向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
  不管是付出代價也好,還是出現(xiàn)陣痛也好,其實并不可怕,可怕的是陣痛過后的"好了傷疤忘了痛"。有專家指出,未來兩年都將是廣東制鞋業(yè)的洗牌年,估計將有一半以上企業(yè)主動倒閉,退出制鞋業(yè)。這意味著廣東鞋企要么轉(zhuǎn)型,要么就倒閉。如果轉(zhuǎn)型成功了,企業(yè)的競爭力就更強了。如果轉(zhuǎn)型不成功,那么就只有倒閉或遷移別的地方。如果企業(yè)想活,就一定要過這道坎。換句話說,如果一場危機能夠使廣東鞋企的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力蘇醒的話,那么這場陣痛無論對于廣東鞋企還是對于我國的制造業(yè)來說,都算得上一個"利好消息"。(邱林)
  中華工商時報
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