去不去越南，這是個問題
話說最近5-6年間，越南似乎成了世界紡織業的新熱點，大量的紡織廠商進軍越南，中國紡織業也不例外，有先行的，有觀望的，去不去越南，逐漸成了一種選項，到了如今的2016年，變成是一個必須要面對的問題。
越南紡織產業鏈現狀
2015年11月，曾有國內機構對越南紡織產業鏈進行了調研，重點關注了——健盛集團、申洲國際、天虹紡織等幾家提前實現越南產能布局的江浙公司。其中，健盛集團主要布局在越南北部的海防市；而申洲國際主要布局在越南南部的西寧省，接近胡志明市；天虹紡織在越南北部的廣寧及南部的同奈均有產能布局。
來看看國內面紡業的現狀
1）供給端持續收縮：
2015年國內棉花種植面積下降，或助推棉價上行。USDA預測數據，中國棉花收獲面積、產量分別降19%、16%。受不穩定天氣因素影響，優質棉花將更加稀缺，從供需的角度來推高價格，此外也將激發市場炒作的心理。總之，目前國內外棉價倒掛，對各紡織企業構成成本壓力，且短期內不會改善。
2）產能過剩，環保壓力持續增大
我國一些傳統紡織業基地已逐步形成從原、輔料到紡織、染整以及特定產品和市場的完整產業鏈。 就拿杭州周邊來說，紹興柯橋，海鹽許村，蕭山新塘，已經形成了紡織--家紡業的制造集群，外需減弱產能過剩，污染嚴重，而G20及亞運會這種大型國際活動規劃在即，產業轉移已經被提到議事日程。
越南的優勢
1）TPP實施在即，利好紡織業
短期內這一投資邏輯將被強化：越南與美國簽署TPP協議《跨太平洋伙伴關系協定》，主要制造工序紡紗、織造和印染在成員國內進行，可享受出口關稅減免，在越南有產能的國內投資企業將受益，訂單量有望進一步提升。
免稅待遇將在低加工成本優勢的背景下，進一步放大越南紡織制造業的全球競爭力。
2）越南下一步會發展紡織面料
越南全國紗線產能約600-750萬紗錠；當地生產的紗線82%出口中國、印尼等地，另一方面針織服裝出口以每年30%增加，2015年服裝出口已經達到283億美金，但紡織類的面料88%從中國、韓國進口；
越南當地紡織業發展的瓶頸在于缺少面料（面料廠的投資非常高，印染的資產重，紡紗的資產相對低，成品資產最低）：
1. 受制于印染產業不發達，環保標準較高，但企業技術實力相對落后。
2. 產業配套尚未完善，設備、輔料等很難在越南本地完成采購， 對于交期會有一定的影響；
歸納起來：越南紡織業有優勢，但產業鏈不完整。
走向越南，挑戰與機遇各幾分？
先來看看上述“先行者”們之間的經驗對話：
申洲國際：風險是我們考慮最多的事情，越南有很多的優勢，但我們還是會把很多精力放在規避風險方面。我們的做法一是抱團，二是與當地企業、政府全面合作。
天虹紡織：這與中國加入WTO情形類似。對內地企業而言，如果你是一個能適應市場需求、有核心競爭力的企業，就不一定非要“走出去”，不要認為TPP來了，我們企業就會被淘汰。經驗表明，越南雖好，但不是到了越南就什么問題都解決了，企業內功是最核心的，在國內不具競爭力，“走出去”也很難存活。
健盛集團：所有投資都是市場和客戶叫你去才是最正確的。TPP一簽，越南土地價上漲，工資也會不斷增高，所以企業要多關注各方面因素。
申洲國際：我們在當地開了一個最大的面料廠，這是越南地方發展需要的，也是越南政府極力推動的項目。生產面料是我們的共同需要，所以就有了抱團的想法。這樣我們就與越南當地企業合資，以規避資金和環境風險。我們是三方合資，另一方是一家浙江著名的面料企業。我相信，中國企業“走出去”很多都可以抱在一起，增大力量。
天虹紡織：我曾提過一個說法叫產業出口。我們以前一直做的是產品出口，現在我提倡產業出口，尤其在“一帶一路”戰略下，我相信我們從產業出口甚至可以上升到產業外交的層面。要把越南本地企業培養起來還真不那么簡單，發展最快的還是中國投資的企業。
健盛集團：越南的稅收、優惠政策都非常簡單，法律較詳細，且對環保要求嚴格。我們“走出去”要符合當地的法律法規，要實事求是。
從這些第一手經驗，結合目前的現狀來看，可以作如下判斷：
1）紡織行業是一個勞動密集型行業，目前70%的流程還需要人工來完成，現在在“一帶一路”戰略下，越南是一個較好的中國紡織產業鏈補充環節。但，要把越南本地企業培養起來還真不那么簡單，發展最快的還是中國投資的企業。上述的中國“先行者”企業，就是很好的例子，他們投資越南，是建立在完善自身產業鏈這個大目標基礎之上的。
2）目前國內環保要求日益嚴格，很多紡織業者在環保收緊的大環境下屢屢遭受損失。他們迫切希望改變現狀， “產能轉移，布局東南亞” 之類的選項都提到了議事日程，越南也許是一個補充產業鏈的較好的選項，但越南的環保也一樣是越來越嚴格。
去不去越南？這真是一個問題
如今，“互聯網”+ 正在中國大地盛行，大量的突破傳統產業經營模式的電商破繭而出，紡織業這個中國最古老的傳統行業正面臨著浴火重生的發展階段，升級轉型，尋求出路，是廣大紡織業內人士的一致思考。正如前面所說，去越南，有優勢，也有風險。他們的產業鏈不完整，尤其缺乏面料。
而在這方面，浙江海寧許村，這做了一個良好的示范。
許村是國內面料重鎮，已經發展了30多年。他們依托家紡產業及市場的行業影響力和輻射功能，集聚龐大的中小客商資源，引入專業B2B跨境電商服務平臺（易家紡平臺）, 聯手浙江乃至全國的家紡產業鏈，匯聚各地面料-家紡廠商，整合資源，實現產業鏈集約化經營，創新求變，加速傳統家紡行業走向"互聯網+"時代的轉型及升級。目前，有一些許村的企業已經去越南投資建廠，他們取長補短，強強聯合，和留守企業通過跨境電商良性互動，讓許村這個中國面料重鎮的地位愈發不可動搖。
如今，許村的面料成了越南市場上的搶手貨，成了當地韓國日本印度等中高檔面料商的最大競爭對手，國內紡織業那些“先行者”，也寧愿找他們來做產業鏈配套。
“發達國家并沒有退出紡織服裝行業，他們仍把它當做一個重要的產業。”中國紡織聯合會副會長孫瑞哲對記者表示，從全球來說，全球產業貿易格局并沒有因為發達國家退出、新興國家全力進入而得到根本的改變，發達國家不僅沒有退出紡織服裝行業，還站在了全球的紡織價值鏈分工的高端位置。據孫瑞哲介紹，去年全球紡織品服裝貿易中國排在第一位，占全球貿易的37%，但排在第二名和第三名的卻是意大利和德國，并不是正在承接產業轉移的東南亞國家（包括越南）
去不去越南？這真是一個問題。關鍵還是要看企業是否練好了內功，有了競爭的實力，走出去才會穩健。藝高人膽大，沒有金剛鉆，不攬瓷器活，這些古話說的都是同一個理，而跨境電商，則在去與不去之間建起了一座溝通的橋梁，共同推進紡織業在互聯網時代的新發展。
